20世纪90年代以来,在知识经济浪潮的冲击下,全球正在发生翻天覆地的变化。我们看到包括许多世界知名企业在内的公司,经历着因未能及时实施战略变革而陷入困境甚至倒闭,或由于主动并成功的实施变革而独领风骚。越来越多的事实表明,那些最有生命力的公司具有一个共同的特征;对环境的敏感和对新思想的不断追求。战略的本质在于“适应”,无论这种适应是主动的还是被动的。为此,洛克希德·马丁公司的董事长兼首席执行官诺曼·奥古斯丁曾指出;“世界上只有两类企业—一种在不断变化,一种被淘汰出局”。而克拉克进一步认为;“从本质上看,企业的发展就是变革。企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场的变化,以及对其做出迅速的反应。”在当今激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。由此中国企业不仅受到知识经济浪潮的冲击,还受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致大量产业间、企业间的价值转移,并由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业面临着前所未有的变革与挑战。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,关注价值转移越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求成功所不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在学术界与企业界人士面前有待解决的重大课题。本文把价值转移理论、竞争优势理论进行了综合运用,通过对价值转移的原理和规律进行研究,提出有助于企业预测价值转移的发生、改善竞争战略和经营策略的方法和对策,从而使企业拥有发现利润区、推动自身经营策略与消费者需求偏好结构间适应机制的变革的能力,获得竞争优势。然后文章建立了对价值转移动因分析、价值转移路径分析及企业变革的分析框架,并对我国企业如何应对价值转移提出了建议。最后采用实证研究的方法,通过中国汽车行业价值转移分析与武汉神龙汽车有限公司的个案分析相结合的方式对本文提出的价值转移评价体系进行验证。本文共分为六章,第一章为导论部分,主要介绍研究目的、研究意义、国内外相关研究综述、研究内容及研究方法。第二章是理论综述,包括价值转移理论、竞争优势理论等基本理论。第三章对基于价值转移构建企业竞争优势的路径进行了研究。第四章提出了基于价值转移构建企业竞争优势的策略。第五章研究了基于价值转移构建企业竞争优势的评价体系。第六章则进行了实证分析。经过对价值转移理论和竞争优势理论的研究,以及对基于价值转移构建企业竞争优势的战略变革分析,本文认为在这个“不确定的时代”,企业要取得可持续的竞争优势,不是该不该变革的问题,而是如何变革的问题。因此企业应扩展竞争视野,掌握竞争焦点的变化,关注客户需求和偏好的转移,进行以客户为中心的企业设计。