自1999年重组改制后,原中国石油天然气集团公司的核心油气业务和服务业务便分离成两大公司,即中国石油天然气股份有限公司(上市公司)和中国石油天然气集团公司(存续公司)。在股份公司,实行了板块和地区分公司相结合的组织运行机制和“业绩考核”管理模式,并在香港、纽约证券交易所挂牌上市。在存续公司,包括工程技术服务、社会后勤服务、文化教育卫生服务、金融服务等,仍在进行着社会功能剥离、专业化改组等战略性调整,各经济实体实行“自主经营、自负营亏”的目标责任管理模式。受石油行业特点影响,存续公司企业人员富余,闲置不良资产多,社会负担沉重等矛盾一直没有得到彻底解决,各实体的经济责任不够明确,关联交易产品或服务价格不尽合理,关联交易服务范围界定不够明确,造成集团公司的不稳定和人员集体上访等社会动荡,不利于整个集团的长远发展。 本文以青海油田公司关联交易价格体系为研究对象,采用理论分析和实证研究相结合等方法,通过考察“中国石油”重组以来的关联交易政策、价格体系制定和关联交易运行结果等因素,评价青海油田公司这几年来关联交易的经验和不足,明确在集团公司“持续、有效、较快和协调”发展战略下,制定青海油田关联交易的政策,完善油田关联交易定价体系和内部市场运行机制,促进存续公司和油田公司不断深化内部改组,提高经营管理水平和运行效率等方面所要进行的工作,最后得出结论。通过对青海油田关联交易价格体系较为全面的研究,以期为油田今后关联交易管理提供参考,更好地促进青海油田的持续、有效和协调发展,为国有企业持续重组改制和加快发展提供实践经验和参考。