进入21世纪以来,随着改革开放的深入,社会矛盾、社会问题不断突显,为此,国家将社会建设提升到国家现代化的战略高度,借鉴建立“小政府、大社会”西方社会发展模式,探索政府职能的转变,进而推进政府购买服务,这为公益慈善组织发展提供了广阔的发展空间和机遇,同时,项目化运作成为慈善组织普遍采用的运作方式,而项目评估成为贯穿整个项目生命周期的一项重要工作,它不仅能够使慈善组织充分了解项目实施情况与项目所产生的效益,更能够使公益慈善组织准确地评估自身能力,提升慈善组织的项目运作能力和社会公信力。在此背景下,为了进一步规范公益慈善项目评估工作和提升公益慈善项目评估的水平,本文在文献分析的基础上,选取“APC评估”理论和“综合绩效评估”模型作为指导,构建了以项目适当性、项目实施情况、项目效益情况、组织管理情况、项目持续性为一级指标的项目评估指标体系,并结合C机构“慈安桥”建设项目评估进行实证分析,最后从项目评估体系建构和项目评估工作实施两方面进一步提出完善公益慈善项目评估工作的建议。