核心员工掌握着企业的核心技术、创新能力和丰富的管理经验,是企业核心竞争力的承载者。企业如果失去核心员工,在短时间内很难找到适合的替代者;即使找到替代者,也需要付出更多的人力成本让替代者匹配原岗位,且无法保证其工作快速、高效。因此,企业要想在激烈的竞争中占据优势,就必须高度重视核心员工,对他们进行有效激励,将他们的核心能力高效率地转化为生产力。为保障WX公司发展需要,WX公司首先要从核心员工的积极性挖掘着手,这就要求WX公司对核心员工的激励作出更加有效的改变。因此,本文首先通过理论研究,综述了一些激励理论和模型,梳理了相关的研究成果和使用的研究模型;然后通过实证调研的方法剖析WX公司现有发展状况以及探究出核心员工激励中存在的问题,分析公司核心员工激励现状和需求侧重点;最后确定了公司核心员工激励方法的基本原则,并提出了相应的激励对策。为WX公司布景未来战略提供强有力的人才保障,并且为国内其他相类似的制造业公司企业提供可参考的意见,从而完善核心员工的激励机制体系。