随着房地产行业的不断发展,行业内竞争不断加剧,标杆企业均已走上了集团化的道路,行业内产业集中度不断提升,马太效应日益凸显。各家标杆企业在不断扩张的过程中,均根据自身特点不断调整着其集团对项目的管控模式,不同的管控模式也直接影响着各家房地产企业集团的发展速度和管理效率,有的公司因此收益,而另一些公司由于管控模式的落后而逐渐进入了发展瓶颈。作者在房地产行业内从业近十年,先后就职于两家全国布局的房地产集团企业总部,并有幸参与了多宗房地产集团之间的企业并购,对多家房地产集团企业都有比较深入的了解,对不同房地产企业的集团管控模式对其发展的影响也感触较多。本文就将对四家典型房地产集团的业务管控模式展开深入的比较研究,尝试通过案例比较分析的方式,总结归纳房地产企业在其集团管控的过程中的一些共性规律和模式。为此作者参阅了大量企业集团管理理论,熟悉了国内外学术界对房地产集团管控的研究思路和成果,同时通过不同方式对四家典型房地产集团企业的日常业务管控流程进行深入了解,对各业务条线从项目到集团的管理模式进行了广泛的比较,特别是与各公司的主要管理层展开了深入讨论,听取了他们管理心得和经验分享。从而得以在文章中将各家房地产集团企业的各专业条线管控模式进行了优劣比较,逐个总结,并从中挖掘房地产企业的集团管控模式的选择与其企业文化、战略定位、产品特点等诸多因素之间的内在联系。最终从专业的细节比较中,总结了房地产企业集团管控的要点,包括运营专业、财务专业、授权管理在管控体系中的关键作用,项目一线管理机制与集团管控模式的匹配,以及对M型、M’型结构组织管控的实际应用要点等。同时为了加强研究与实践的结合,作者还尝试将相关研究成果应用于对融创中国集团管控的调整中去,对其集团的发展进行了合理展望,形成了动态的并具一定前瞻性的管控模式建议。