随着全球一体化经济的到来,制造业正面临着前所未有的残酷竞争。不断压缩的产品利润空间、多样化的顾客需求使很多制造企业发现原有的核心能力在一段时期后有可能成为“核心刚性”,使企业无法继续发展。这些挑战迫使制造企业寻求动态的竞争优势来源,更加关注如何根据自身资源和能力与外界复杂动荡变化的环境进行相机匹配——动态能力成为了制造企业的有效选择。在动态能力理论提出的近二十年里,理论界和企业都对于动态能力与企业绩效之间的关系给予了足够的重视,但是得到的结果却不尽相同,存在着较大的争议。很多制造企业在构建动态能力时表现出犹豫和谨慎,实施的过程也面临着巨大的挑战,甚至遭遇了失败。企业在实践中发现动态能力并不必然意味着企业绩效水平的提高,很少有研究能清晰的揭示制造企业实施动态能力的获利过程。尽管理论上动态能力能够使制造企业有效面对竞争环境的波动,进而带来稳定、高额的利润,但是动态能力的建设需要大量投资,对企业内外部资源进行变革性调整,这使得动态能力与企业绩效的关系变得非常复杂。越来越多的研究开始关注动态能力有效性的不一致是由于竞争环境、内部能力转换及竞争战略的差异所导致,但都缺乏有力的实证研究支撑。因此,更为全面综合的揭示制造企业动态能力与企业绩效之间的关系成为战略管理领域亟待解决的重要论题,这也将为制造企业提高绩效提供有价值的理论和实践指导。本文首先对文中涉及的理论基础及文献进行梳理、分析。进一步对动态能力的概念和维度进行界定,通过外部资源协调能力和内部资源整合能力这两个维度来反映动态能力。针对制造企业动态能力现有研究范式存在的不足,引入管理研究中非常重要的“一致性”概念,从战略一致性的视角——外部战略一致性和内部战略一致性两个方面,分别构建了基于环境动态性的制造企业动态能力与企业绩效关系模型、基于制造能力的制造企业动态能力与企业绩效关系模型、基于战略选择的制造企业动态能力与企业绩效关系模型。为了从战略一致性的视角揭示制造企业动态能力与企业绩效的关系,本文借助国际制造战略调研报告(International Manufacturing Strategy Survey,IMSS)2013年的调查数据开展实证研究。通过实证分析共得到三个主要研究结论:(1)基于外部战略一致性的视角下,环境动态性对于制造企业动态能力与企业绩效之间存在着显著的非线性调节作用。当环境处于中度波动状态时,动态能力对企业绩效的正向影响最为强烈;当环境处于平稳状态或急剧动荡时,动态能力对企业绩效的促进作用减弱了。(2)基于内部战略一致性的视角下,制造能力在制造企业动态能力与企业绩效之间充当了中介的作用。外部资源协调能力会促进企业制造能力中的质量、成本、柔性、交付和创新。外部资源协调能力会通过柔性、交付和创新提升企业绩效中的销售额。内部资源整合能力会促进企业制造能力中的质量、成本、柔性、交付和创新。内部资源整合能力会通过柔性、交付和创新提升企业绩效中的销售额和销售利润率。(3)基于内部战略一致性的视角下,对于选择不同战略类型的制造企业,其动态能力对企业绩效的关系不同。根据制造企业的战略选择类型,可将制造企业分为区域分散型企业、区域集成型企业、全球自治型企业和全球协同型企业。对于区域分散型企业,其内部资源整合能力对整体企业绩效有显著的促进作用,外部资源协调能力对企业绩效的无显著影响;对于区域集成型企业,其外部资源协调能力对整体企业绩效有显著的促进作用,内部资源整合能力对部分企业绩效有显著的促进作用;对于全球自治型企业,其内部资源整合能力对整体企业绩效有显著的促进作用,外部资源协调能力对部分企业绩效有显著的促进作用;对于全球协同型企业,其外部资源协调能力与内部资源整合能力对整体企业绩效均有显著的促进作用。各类型制造企业的动态能力与企业绩效的关系呈现出显著的差异。总之,本文进一步提炼了动态能力的概念与维度划分,通过战略一致性提出动态能力与绩效关系研究的新视角,拓展了基于环境动态性的制造企业动态能力影响企业绩效的理论边界,打开了制造企业动态能力影响企业绩效的中间机制,揭示了不同战略选择下制造企业动态能力与企业绩效之间关系的变化规律。对进一步丰富动态能力理论和指导制造企业的管理实践有一定的借鉴意义。