伴随金融改革和科技发展，金融大数据公司也如雨后春笋般诞生。但作为新兴产业，金融大数据公司的企业发展定位和战略规划仍然亟待解决。本文在相关战略管理理论的指导下，运用PEST、SWOT、五力模型等分析工具，结合大数据科技的发展趋势和产业链理论，对GDCI公司的外部环境和企业内部环境进行了分析。具体而言，通过对初创公司所面临的外部环境和内部环境进行分析，探索了金融大数据公司发展战略的设计方法，充分考虑了面对业务方向、产品研发、客户资源、外部竞争以及营销运营等一系列问题。得出金融大数据公司未来的发展战略要立足具体场景以业务为驱动的基本发展思路，要通过深入具体客群的营销和竞争策略，要重点导入业务人员的人才战略，要通过技术方式进行企业运营管理的管理策略等关键结论，并初步建立了一套与发展战略配合的企业运营体系，并在GDCI公司进行实践和应用。
　　通过研究结论，本文认为GDCI科技公司的长远发展一定要着眼于整个大数据产业的发展趋势和战略定位，基于研究成果，本文认为影响大数据发展的因素主要应该从三个方面考虑，从而为GDCI科技公司的长远发展保驾护航:第一方面是市场因素，市场是大数据产业发展最主要的外部拉动因素，市场对于技术有比较强的导向作用，并且是大数据产业集群形成的重要因素;第二方面是外部环境，在大数据产业发展的前期，影响大数据产业发展的非内在环境有公共基本设施的环境和实施方针的环境，特别是政府部门的全方位布局和扶持起到至关的指引效果，其发展必须要有对应的完善的基础设施与之配套。第三方面是生产要素的影响，生产要素是现代化先进产业得以发展的核心要素，主要包含科学型人才队伍、研发模型、资金投入等要素。GDCI公司的发展战略应该着眼于以上三个方面的因素变动，适时调整自身发展规划与战略布置，从而促进GDCI公司的发展壮大。