随着经济全球化汹涌而至,科学技术的突飞猛进,跨国并购己逐渐成为国际直接投资的主要形式。而以获得技术为目的进行跨国并购,如何通过其提升和发展企业的核心技术,提高中国跨国企业技术并购成功率,以及可供其参考的策略决策及实施整合流程,是企业普遍关注的问题。在中国加入WTO后,跨国企业技术并购将愈演愈烈,而中国企业与政府在这方面经验不足,因此研究其国际范围内的运行规律及其特殊性,籍此为中国企业跨国并购实践与政府决策提供可资借鉴的思路。跨国并购的动因理论,从效率理论、市场势力理论、代理理论以及价值低估理论方面进行论述,对形成跨国并购的各种动因从理论方面进行梳理,并将跨国并购理论分为发达国家对外直接投资理论和发展中国家的跨国并购理论,分别论述在跨国并购实践操作中的指导作用。跨国企业技术并购的动因通过外部环境因素和内部技术需求两个方面解析,外部环境因素包括技术发展加速、产业结构调整、管理手段变革;内部技术需求包括增强技术积累、突破行业壁垒、获得关键技术、增强企业技术创新能力。跨国技术并购获利效应主要从扩散效应、协同效应、整合效应、套利效应等几个方面进行分析。在此研究基础上结合企业技术的外部获取途径分析得出我国跨国企业技术并购的策略决策和实施整合流程,重点阐述了对目标企业技术的评价、选择,给出了技术能力评价指标体系和评价步骤,分析了在技术选择中应考虑的问题;进一步论述了技术整合的模式选择和整合工作的步骤,对技术整合中至关重要的技术人员整合管理进行了比较详细的论述;论述了技术整合的绩效评价模型,是为并购整合小组检验并购整合效果的一个半量化工具。并购整合效果的反馈对于整合并购的战略目标的实现是尤为关键的。通过效果的反馈,可以找到技术并购整合措施利与弊,为下一阶段的整合提供修正的指导原则。通过典型的制造业企业的跨国技术并购案例来验证结论。同时针对我国跨国企业技术并购可能出现的一系列与技术和技术管理相关的问题,对企业提出因势利导,趋利避害的策略建议。随着中国跨国企业商业实力和综合能力的提高,越来越多的企业会走出国门,通过收购国外公司或资产来快速获取关键性技术能力。这一技术获取策略将越来越被企业所接受,并成为我国企业自主创新的一项重要手段。希望对于跨国企业技术并购的研究能够对中国跨国企业进行技术并购提供借鉴意义。