我国的许多汽车制造企业在进行原材料采购中,仍然沿用传统的库存管理模式,产品的库存高、服务水平下降、供应链的整体竞争力弱等诸多弊端成为阻碍企业发展的重要因素之一。本文针对供应商管理库存(VMI)方法在汽车制造企业原材料采购过程中的应用进行了可行性研究,对于促进汽车制造企业提高原材料采购过程中的库存管理水平,提升企业的核心竞争力具有重要的现实意义。论文首先阐述了原材料采购的概念、原则和流程,并综合分析了汽车制造企业在原材料采购及库存管理的现状,指出了存在问题和给企业带来的损失。其次,论文以VMI方法的理论为基础,给出了VMI在汽车制造企业的实施框架,并从汽车制造企业原材料采购特点、影响因素和实施条件三个方面进行了条件分析。最后,论文结合具体案例,提出了F公司的VMI实施方案,进行了定量的可行性分析,对比了实施前与实施后在库存成本、利润的实际绩效,以及长期实施VMI方法对于提升企业利润水平的效果,为汽车制造企业提高原材料采购中的库存管理水平提供了新的解决方案。