进入21世纪以来，随着社会经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，人们的需求也朝着多元化方向发展。大幅度提高生产效率的标准化、重复性的管理模式已不复辉煌，而极具灵活性和独创性的项目管理模式顺应时代的发展，成为了现代管理学的宠儿。利用项目管理方法，企业极大的提高了稀缺资源的利用率，显著改善了中层管理人员的工作效率，项目管理方法逐渐成为了现代企业不可或缺的重要管理方式。在我国，项目管理方法被广泛应用于工程项目中。本文首先梳理了国内外对项目团队管理理论的相关研究，进一步对工程项目团队的研究综述进行了回顾，笔者发现，已有的研究较少的涉及国企特色的项目团队中存在多个利益主体的项目管理问题，本文结合D公司住房安置项目的实际案例进行了分析，认为项目团队组建不合理使得人员配置不能紧扣项目的实际需要，沟通渠道的不健全和功利性的团队氛围导致沟通不顺畅，不同利益主体间的历史渊源和“人和”的组织文化造成激励机制缺乏激励效应；本文结合相关理论，以项目团队生命周期为主线，着重从团队人员配置、沟通渠道、激励策略三个方面进行研究，在项目团队存在不同利益主体的背景下，提出了以项目团队根本目标为中心、以项目经理为核心、以项目实际工作需求为基础、以岗定人的在工程项目不同阶段的动态人员配置对策；形成了以构建顺畅的沟通渠道为手段，重视沟通信息的及时反馈、以建设融洽团队氛围为辅助的有效改善沟通效率的办法；设计了以激励为导向，绩效考核为核心，兼顾员工精神需求的激励方案。