近年来,随着经济全球化进程的加快以及我国经济的快速增长,我国企业并购案例数量越来越多。很多企业为了应对激烈的国内外竞争,通过横向并购、纵向并购或者混合并购活动来达到企业发展目标。并购的案例有成功的也有失败的。成功实现了并购目标的企业自然可喜可贺,而那些并购后并没有达到预期效果,甚至导致双方利益受损的失败案例也需要引起重视。企业并购动因和绩效的研究也成为了近几年来的热点话题。企业会出于哪些目的选择并购?如何衡量企业并购后的绩效?并购是否提高企业价值?这些问题都是值得我们探讨的重要课题。本文研究了2016年的一个并购案例—华贸物流并购中特物流,本文采用定量分析和定性分析相结合的方法,以并购相关理论和文献为基础,首先分析了并购双方进行并购的动因,然后通过事件研究法和财务指标分析法研究了并购后的绩效情况,根据所得的各类数据和指标,最终得出结论:本次并购实现了协同效应,取得了良好的长、短期绩效,促进了公司价值的增加,基本实现了并购的目的,可以说是一次较为成功的并购。本文根据研究的结果提出了几点启示性建议,企业并购前要明确自身的发展战略和需求,选择合适的企业进行并购;全面考虑与目标公司之间的整合问题,并购后要注重资产、人力、客户等资源的整合;发挥并购后的协同效应,并及时发现问题,解决问题。这样并购才更容易取得成功,才能有助于企业价值的提高。