建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在我国经济快速发展的背景下,我国建筑业的发展正面临着新的机遇与挑战。2017年国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,同年住建部印发《建筑业发展“十三五”规划》,文件都指出固定资产的投资建设是经济建设的重要任务之一,未来五年,我国建筑业要完成总产值年均增长7%的目标,固定资产投资增速将给建筑业带来广阔的前景。然而,应对建筑市场、建筑行业以及建筑企业自身存在的各种风险,我国目前大部分建筑企业对工程项目风险管理尚未形成框架性的体系,未能对工程项目中具体作业活动的风险因素进行系统分析,这对建筑企业工程项目资产流失的监督十分不利。基于此,本文研究内容集中于改善建筑企业工程项目的内部控制体系,构建基于价值链理论的建筑工程风险管理框架及效果评价方案,促进建筑企业结构调整并提升抗风险能力。本文从我国工程项目风险管理研究背景及基本原理入手,结合价值链理论的应用,以SA公司为例,对工程项目风险管理缺陷进行系统分析,提出基本价值链以及辅助价值链的相互关系,通过风险识别、评估、规划、监控等风险管理理论,构建风险管理框架模型。按照SA公司工程历史数据、重点风险因素以及预期控制目标,设计工程项目风险管理效果评价方案,通过评价指标分值的前后对比,论证基于价值链理论的工程项目风险管理方案的可行性。本文结论:基于价值链理论,对SA公司工程项目相关的风险因素进行系统分析,找出工程项目价值链各个环节中的风险管理不足并对其进行优化,研究得出基于价值链理论所构建的工程项目风险管理体系是建筑企业风险管理的有效方案,对建筑企业探索全面风险管理有着重要意义和启示,有效推动建筑业持续健康发展。