当今全球一体化蓬勃发展,企业越来越强调快速满足用户需求,他们寻求供应商与销售商的合作,建立战略联盟,这就涉及了企业间的供应链问题。供应链管理中的成本控制,主要是指与供应链管理相关的各种成本构成特点、决策以及成本控制的方式方法和实际工作的成本控制措施。供应链及供应链管理的有关知识是本文研究的基础,所以,本文首先阐述了供应链与供应链管理的涵义与特点,指出供应链管理就是对企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程进行计划、协调、运作、控制和优化的各种活动和过程。无论是企业对供应链流程的设计还是改造,归根结底是通过降低成本,以达到提高效率、增加收入、更好地满足客户的需求等目的,进而提高企业的盈利能力。因此,本文的重点章节以本人以前工作的XX进出口公司及相关企业为主要研究蓝本,将详细地分析了各种的供应链成本构成特点,主要是采购成本、运输成本、库存成本、网络信息成本和协议成本等,使用多成本决策的模式,说明供应链成本控制的巨大优势和发展潜力。进一步,文章分析了供应链成本控制的方式方法,如构建前的成本控制、对合作伙伴选择的成本控制、供应链瓶颈的成本控制、协议成本的支付等,完善供应链成本控制的内容。接着本文在第四章的后半部分,分析了供应链成本控制的作用,指出成本的减少实为销售收入、利润的提高;进而分析成本控制对财务状况和供应链各方面的影响,是从点到面,从个别到整体的分析过程。最后,文章提出了实施成本控制的具体措施。本文的意义在于提出供应链的成本控制方案,对供应链各种成本进行评估,构建供应链管理的成本控制体系,以及实践中实现成本控制的途径。由于资金管理的重要性,在供应链中进行成本控制是非常必要的;又由于供应链中各节点企业相对独立、平等的关系,供应链中的资金管理较为复杂,成本控制又具有多样性、替代性和独特性,是资金管理的一个重要手段。