随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力已成为我国企业的共识。但动力产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避新动力产品研发的风险，提高收益，必须要加强研发过程的有效管理，高效的、保质保量的完成新动力产品项目的研发工作。本文应用项目管理的理论和方法，对A型号燃气轮机动力涡轮技术开发项目管理进行了较为全面的研究。本文主要研究的内容有以下几个方面：1．介绍了项目管理理论和技术的发展情况，重点介绍了项目管理的知识体系、新产品开发的理论及集成开发的理论；2．对目前A型号燃气轮机动力涡轮技术开发研制项目的启动进行了分析研究。结合项目管理和新产品开发的理论，对我厂进行A型号燃气轮机动力涡轮技术开发项目进行可行性分析，论证开发该项目的必要性和可行性；3．对该项目进行全局规划和实施控制。应用项目管理理论，对A型号燃气轮机动力涡轮技术开发项目进行时间、进度、费用等规划，并在实施中加以控制以达到预期目标；4．对A型号燃气轮机动力涡轮开发过程中出现的问题进行总结并利用现代项目管理技术对此提出改进措施。