随着经济的发展和企业规模的不断扩大,越来越多的企业集团涌现出来,这些企业集团对我国经济发展起到了重要的作用。集团管理分为集团总部对业务单元的治理问题和管理控制体系问题。本文主要研究管理控制体系问题,因此在假设了集团的治理问题已得到了较好解决的前提下,仅把湖南东大电气有限公司的集团总部对下属业务单元的管理控制体系问题作为研究对象,对公司管理控制的体制、模式、手段和环境进行研究,探讨了管理控制体系的优化措施的理论和实践意义,以解决企业集团发展过程中集团总部对下属业务单元的管控方面的危机和问题。围绕着这个研究主题,本文首先对母子公司管理控制方面的理论和研究成果进行了回顾和总结。企业集团管理控制的主要目标是实现集团总体持续利益最大化;管理体制的核心是集分权问题;管理控制模式可分为三种类型:经营管控模式、战略管控模式、财务管控模式。管理控制模式的选择受到诸多因素的影响,应本着实现管理控制目标的原则结合企业集团实际,权变选择母子公司管理控制模式;同时要综合运用人事、财务、考核等手段以及文化、信息等环境因素对下属业务单元实施管控以实现其目标。接着本文在详细分析湖南东大电气有限公司管理控制体系现状的基础上,总结出了以下问题:管理体制要素互不匹配,战略决策流程混乱;多种管控模式并存,集团总部管理职能较弱;管理控制手段有待进一步完善;文化、信息管理控制环境急需提升。本文第三章针对以上问题设计了优化方案,让组织结构与集分权程度相匹配;明确集团总部功能定位,强化总部管理职能;加强集团总部与业务单元的战略协同性和一致性。选择了战略管控模式,并对管理控制手段和环境进行了优化设计。为保证优化方案的落实到位,本文还制定了具体的实施措施,分析了实施中的风险并提出了相应的保障措施。最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于集团总部对下属业务单元管理控制的基础性的研究,以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团管理控制提供一定的帮助和借鉴。