随着工程项目规模的逐步扩大,总承包模式得到广泛应用,总承包项目经理成为各类总成包企业日益关注的问题,尤其近期国外市场的开发,更需要大量的能胜任的总承包项目经理。在走访企业和调查的过程中发现,总承包项工程中目经理的态度、行为及能力水平,影响总承包工程的结果,是总承包工程客户满意度的一个很重要的因素。随着中国经济的发展,我国工程总承包企业面对机遇和挑战,总承包项目管理对项目的成败,乃至公司竞争中立于不败之地都起着至关重要的作用。本研究以HG公司总承包项目经理为研究对象,采用走访调查、数据采集、数据处理等多种方法结合的方式对胜任力进行了分析及研究,主要内容HG公司总承包项目经理的胜任力特征模型、HG公司总承包项目经理目前的胜任力水平、合格的HG公司总承包项目经理的标准及特征、优秀HG公司总承包项目经理的胜任力特征等。通过的HG公司总承包项目经理回顾式的行为事件访谈、HG公司总承包项目经理及相关的业主、监理、专业工程师的问卷调查,本研究采用这些方法采集数据,又使用探索性因子分析、方差分析等对HG公司总承包项目经理的胜任力进行了探讨。研究结果发现,HG公司总承包项目经理的胜任力包括以下几大类,从重要性角度排序从高到低:项目团队建设与管理能力、积极思维与情绪管理能力、技术管理与流程管理能力、表达与人际交往能力、自我管理能力、资源整合与工具应用能力、观察力和激励管理能力,也就是说在HG公司一名优秀的HG公司总承包项目经理,以下三项最为重要:第一项项目团队建设与管理能力;第二项积极思维与情绪管理能力;第三项技术管理与流程管理能力。合格HG公司总承包项目经理的最低标准是具备灵活的应对能力、合作性、职业热情、成就导向共4项特征。对HG公司总承包项目经理来说,目前最需要提升的是以下几方面:全局观、以人为本、化解冲突、团队建设、公平公正、情绪稳定6个方面;其中,需要通过提高选拔的标准来实现的是以下4项:全局观、以人为本、公平公正、情绪稳定4项;需要通过培训与教育来实现的是化解冲突和团队建设这2项。本研究还有需要深化的研究点,相对于可操作性的HG公司总承包项目经理胜任力考核的量化工具或模型还需要进一步深化,并在实践中予以调整、印证。甄选HG公司总承包项目经理具体实施的细化方案或者量化方案的研究有待于深化。