受到新冠疫情和国际政治经济大环境的影响,我国民营企业面临巨大挑战。在以提振内需、综合运用国内国际两个市场的发展格局中,把握千载难逢的历史机遇期,赶超先进国家技术水平是民营企业要面对的重大课题。民营企业的可持续健康发展,对提升国家经济和人民生活水平具有巨大的支撑作用。民营企业在我国的GDP贡献、工业产值、利税、就业等方面做出了重大贡献,在我国经济社会发展中已经起到越来越重要的战略地位。民营企业成为经济发展的主要参与者,已经成为学术界与工商界的共识。民营企业在我国发展中还面临多种障碍,企业的生存寿命相当短;抽样调查显示,我国民营企业呈现出不同的生命周期。同时,一批民营企业把握了历史机遇,占领了市场发展的先机,进入快速成长的关键阶段,在这过程中暴露了许多管理方面的问题,阻碍了企业进一步发展。企业管理团队作为企业发展战略、组织结构和人力资源管理政策的制定者,对企业发展方向起着举足重轻的作用,管理团队及其成员的素质直接决定了企业的发展潜力。“打铁还得自身硬”,抛开诸多外部宏观因素,本文从BD公司内部探讨了民营企业在成长阶段的管理团队建设问题。本文全面梳理了沟通理论、激励理论、领导理论和群体动力学理论,界定了相关概念;以民营企业BD公司为例,借助文献研究等方法,全面分析了该公司发展现状和现有管理团队现状,通过问卷调查和访谈调查确定了BD公司管理团队在沟通、激励、领导力和团队凝聚力方面存在的问题,提出了加强沟通建设、改进激励模式、增强领导能力和培养团队凝聚力的解决措施和实施保障;通过本文的研究,进一步丰富完善了管理团队建设的理论和实践。