一直以来绩效考核都是行政管理和政府改革领域中的重点问题之一。伊宁边境经济合作区(以下简称边合区)是国家首批批准设立的边境经济合作区之一。凭借着国家“一带一路”战略的推进,边合区的区位优势更加凸显。但随着建区时间的增长,边合区的问题也随之显现。推动发展边合区管委会的绩效考核工作,促进边合区管委会绩效考核体系的完善与规范工作,是更好实现边合区发展战略的手段之一。对伊宁边合区管委会绩效考核的研究,不仅能维护当地社会稳定、发展少数民族经济,而且对其他地区边境经济合作区绩效考核的研究也有着借鉴与指导意义。首先,进行对国内外绩效考核研究综述的概括,介绍当前比较常用的绩效考核理论与方法。对伊宁边合区管委会的基本情况、人员构成和组织结构进行了简要的描述和分析。其次,结合上述因素,以边合区管委会现实情况分析边合区管委会存在的不足,考核指标设置的不科学;考核主体单一;边合区管委会与一般行政机关的绩效考核趋同化并且考核缺乏有效的激励手段等。再次,引入绩效考核的相关理论和方法,构建伊宁边合区绩效考核指标体系,计算出各考核指标的具体权重,最后具体分析边合区管委会2016与2015年的绩效工作,得出这两年绩效工作的具体结论:参与评价人员均满意边合区管委会2016与2015年的工作。并指出边合区在2016年的社会事业维度较为薄弱。最后,结合上述内容,以伊宁边合区管委会考核中存在的问题为出发点,提出改善边合区绩效考核的具体建议和对策,设置科学有效的考核要素;建立多元化的考核主体机制;边合区管委会的绩效考核要能体现出其特殊的区位优势;建立健全边合区管委会的激励机制。