近年来,我国LED产业市场不断扩大,LED产业作为高科技朝阳产业,国家及地方政府密集出台的各种产业扶持以及创造市场需等政策,推动了LED产业的快速发展,但是LED应用市场的扩张速度显著低于产能扩张,整个LED行业存在盲目发展、产能过剩、产品同质化,市场竞争加剧,价格不断下降等问题。成本压力、行业标准的缺失带来的无序竞争,LED行业出现产能过剩的预兆。在当前的形势下,市场前景是广阔的,机会众多,但企业也面临着形形色色的威胁。本文以笔者所在的南昌SR公司为对象,通过研究LED行业中的产品特性及市场的变化趋势,对LED芯片的主要应用市场环境及行业分布进行针对性分析,根据LED产品市场细分的研究结果,得出LED行业在剧烈火竞争环境下的可能发展机会。结合分析了SR公司的成长历史、发展现状,产品结构及产品特点等方面,以及南昌SR公司当前存在的困难和问题,引导出南昌SR这种以传统LED产品为主要产品的企业的主要应用市场,所可以采用的产品定位策略。文中灵活运用了MBA课程中所学习到的有关企业经营相关的管理理论,尤其是产品战略和定位策略的相关理论和分析工具。希望通过将所学到的企业管理理论和工作实践相结合,以SR公司现有技术、资源优势为基础,对南昌SR公司的产品定位、市场定位等相关战略进行深入分析探讨,进而形成一套有效的产品定位策略,包括调整企业组织结构,明确差异化产品定位、加强企业在人力资源、财务管理、技术开发、供应链渠道等方面的建设等与企业经营相关的各个方面,以保证公司整体产品定位策略战略的有效实施。通过本文研究,形成了清晰、明确而具有可操作性的南昌SR公司的产品定位策略,可以达到促进企业健康发展,提升效益的目的。最后,对本文的研究工作进行总结,指出研究中存在的不足之处,并对未来的研究做出展望。