在我国国民经济快速发展带动下,我国泵制造业在“十一五”期间得到了跨越式发展,远高于我国GDP的增速。“十二五”期间虽然放缓了增速,但是仍然保持上涨的势头,因此“十三五”期间仍将是我国泵制造业发展的黄金时期。未来3～5年,国内泵行业仍将保持11%～12%的增长速度。按11%的年均增长速度预测,2017年我国泵业产值约为820亿元,2020年我国泵市场容量将突破1000亿元。YB公司创立于1956年,占地300余亩,主营水泵和水轮发电机组,系原机械工业部定点生产大口径水泵、水轮机的专业厂,是国家重点水利工程的主、辅设备供应商。近二年公司在经营过程中遇到了一些阻碍企业发展的问题,进入一个艰难的发展瓶颈期,发展方向不明确,无论是市场份额,产品优势,盈利能力都遇到了很多问题,当初的一些竞争优势随着环境变化也开始减弱或者不复存在。伴随着经济全球化趋势及新一轮科技革命和产业变革,泵制造业的竞争日趋激烈,如何规避可能的风险,有效利用自身资源,获得可持续发展,制定并实施合理的发展战略成为水力机械企业的一个重要研究课题。本文以YB公司为研究对象,通过公司调研,历史考察获得YB公司各种数据资料,利用“PEST”分析法、“五力模型”和“SWOT”分析法对YB公司内外部环境进行了研究分析,制定了符合企业的发展战略和实施方案,为公司持续健康发展做出贡献,并给同行业其他企业提供一定的参考。本文共六章:第一章绪论部分,说明本文研究背景和意义,并对国内外相关外文献进行了总结,确定了本文的研究方法和技术路线。第二章对战略管理的相关概念及理论基础进行了介绍,为后续研究奠定理论基础。第三章对YB公司进行了简单概述并分析了公司的战略环境。第四章根据内外部环境使用SWOT分析工具得出公司的发展战略和竞争战略。第五章提出了 YB公司发展战略实施的保障条件及对策。第六章进行总结,给出了研究结论并提出了不足之处。通过分析,本文认为,在战略层面上YB公司宜采用“增长型战略”的总体战略和“以差异化为主,兼顾成本领先”的竞争战略。