随着全球化信息网络和全球化市场经济的形成,汽车零部件企业面临着准时交货、提高产品质量、降低产品成本以及应对快速变化的需求市场做出及时响应的多重压力,这一严峻的形势使得人们认识到生产管理对企业获取竞争优势的重大作用。本文在对传统生产管理模式研究的基础上,将供应链和准时供货思想相结合,提出面向准时供货的生产管理模式框架和总体方案,构建提高管理效率,降低成本,提高产品质量的准时供货的生产管理体系。论文系统地分析了生产管理理论的发展过程和研究现状,以及准时制生产方式的理论发展和应用,并对准时供货的发展现状进行研究。通过对生产管理理论的研究,结合汽车零部件企业的发展现状,对准时供货条件下的生产管理的特点和要求进行了细致分析,通过对汽车零部件企业面向准时供货的生产管理的要求、目标进行了比较,指出现有生产管理模式存在的问题。针对汽车零部件的行业特点和实际生产管理中面临的问题,分析了面向准时供货的生产管理需求,提出面向准时供货的生产管理模式,并进一步分析了该模式的实施条件。该模式以现代生产运作管理理论为基础,结合汽车零部件企业现状,从生产计划、库存管理、设备管理和质量管理四个主要方面进行面向准时供货的生产管理模式的管理体系设计,给出了详细的解决方案。从生产管理整体的角度考虑该体系的实施条件,综合利用企业内、外部资源,保证生产管理模式的顺利推进。本文将以上理论成果应用于企业实际的生产管理中,以CALY公司的生产管理模式变革为应用实例,针对公司生产管理现状和未来发展需求,在应用上述理念对生产管理进行总体梳理的基础上,构建该公司面向准时供货的生产管理系统方案,并拟定了详细的实施规划和实施方案,并提出了该系统的实施策略和原则。部分研究成果已经在企业进行实施,取得了初步应用效果。