企业的流动资产对企业的资金链十分重要,关乎企业的资金分布状况、流水账目的运作等,企业流动资产的管理是企业正常运营中关键的一环。对于企业的管理层来讲,流动资产各个方面的管理都需要有机结合起来,货币流动资产、收支账目、存货等的管理都应相辅相成。本论文的研究重点是化工企业,并以某化工企业为实例,从其当前的管理现状出发,调查研究了该单位当前存在的流动资金管理、存货、应收账款方面的问题,针对该公司的管理现状和运行情况深入分析造成当前现象的原因,并针对具体问题提出合理化建议和解决对策,为该公司设计符合其发展特色的流动资产运行结构,节能降耗,大大提升企业的资产利用率。通过本论文的研究结果,启示行业的其他化工单位,为其他企业的流动资产管理提供借鉴。研究指出某化工企业流动资产管理面临较大的问题,该企业货币资金管理问题主要在于公司在财务方面,人员素质不高、专业程度低,并且财务队伍建设不健全,缺少相关的专业性人才,这些都导致公司对现金资产没有严格的管理,无法规划一个有效的现金使用额度。所以在公司的生产经营过程当中,可能会出现现金不足或现金过剩的现象。对现金管理的缺失,也造成资产管理出现混乱,降低了公司的资产利用效率。应收账款管理问题主要体现在应收账款账龄长,容易引起坏账,应引起高度的重视。应收账款缺乏有效的监督与管理。某化工企业库存管理问题主要在于公司材料成本不断升高,一方面是采购成本没有控制好,另一方面是材料成本的上升和竞争的加剧。该企业对存货可能出现的风险关注度不够,缺乏对存货风险的认识。针对以上问题,在充分借鉴美国普莱克斯化工公司、日本三菱化学公司及英国雅顿化工公司等知名化工企业流动资产管理的经验基础上,结合某化工企业实际,本文提出了提高资金使用效率,完善资金管理的控制体制等某化工企业资金管理问题的改进方案。提出了强化应收账款的日常管理,加强应收账款的内部控制等该企业应收账款管理的改进方案。提出了降低采购成本,制定科学合理的存货管理制度等该企业存货管理问题的改进方案。同时从改进上下游企业财务的相互关联,选择原油期货作为新型避险工具,借力“互联网+”推进资金管理方式创新三个方面提出了某化工企业流动资产管理的新思路。