众所周知,医药行业是我国国民经济中非常重要的一部分,目前国内外市场对药品不断增加的需求量使得我国医疗卫生总费用一直持续增长。中医药是我国长久以来民族医学发展的优势和特色,是中华文明的优质组成部分。中医药行业随着中医药的发展而不断壮大,其宗旨是加速中医药的现代化进程,并显著改善中国医药行业的科技水平。目前中成药制药企业处于快速发展期,贵州T中药制药公司是贵州省内一家中成药制药公司,业务范围为中成药的研制、生产以及销售,获得国家高新技术企业以及农业产业化国家重点龙头企业、全国民族特需商品定点生产企业称号,2017年公司股票在深交所上市。本文采用战略管理相关理论和工具,结合贵州T中药制药公司实际情况,介绍公司内部环境,利用VRIO模型梳理了目前公司的竞争优势与劣势;使用PEST分析法、波特五力模型剖析了该公司的外部环境和竞争环境;采用SWOT分析法找出公司现有的优、劣势、以及面临的机遇与威胁,进行SWOT战略矩阵组合,得出贵州T中药制药公司战略选择,确定贵州T中药制药公司要采取增长型战略,通过对增长型战略分类的梳理,确定密集型发展战略是适宜公司发展的最佳战略。并从市场开发、产品开发、提升品牌形象、完善信息化建设、加强财务管理、增强营销力度等方面进行了具体阐述。最后提出保障战略有效实施的详细针对性举措,包括把握政策调整方向、依靠科技兴药、提升人力资源管理水平、加强公司管控能力建设、推进企业文化建设等。通过对贵州T中药制药公司发展战略的研究,为公司进行发展战略规划,有利于厘清贵州T中药制药公司发展方向及路径,可为中药制药公司管理模式提供参考,为同行业企业提供相关借鉴。