赢利模式是企业一个全新的战略分析视角，它可以使企业对自身的营运情况进行目标性的分析，并且有助于企业思考其运营过程，并在事前进行及时调整和应对，使企业达到持续获取利润的经营目标。本文从大型连锁超市的自身特点出发，详细介绍了赢利模式的研究理论，从大型超市的赢利模式的组成要素出发，详细地研究了其内部价值链及环节控制、目标市场、忠诚度保证措施、超市利润通径和超市关系网络。并对超市发展战略的区域领先模式进行了简要剖析，最后以华润万家超市为例对赢利模式进行了SWOT分析。价值链是超市运营系列的价值及增值的链条，任何环节成本和收益的变化都会影响到超市赢利的最终结果。目标市场是企业的利润源，是企业长期获利的根本。利润通径是企业获得利润的路由和途径。关系网络体现了利润通径与超市外部环境的关系，是赢利模式的各元素间的联系和纽带。区域领先是超市进行连锁发展并获利的基础，有效地避免资源的浪费，有效地降低经营成本并增加利润率。所以从超市的形成历史、赢利模式的组成要素、目标市场的保证措施、商品特点、市场特点、超市自身特点、与顾客关系、与政府关系、与合作者关系、超市发展规模化、超市管理精细化等不同的方面进行研究，从而对超市的赢利模式有个完整的初步模型框架，为大型超市的赢利模式决策提供些理论依据。