质量是衡量一个项目成功与否的重要指标之一，项目质量管理是项目管理的重要知识领域之一。对于一个项目来说，如果最终不能提供合格的产品或服务，哪怕其他方面控制得再好，也不能说这是个成功的项目。对于汽车行业而言，产品和零部件的质量控制尤为重要。质量有缺陷的产品、零部件不仅会造成经济上的损失，更可能危及最终用户的生命安全。因此，在项目启动、实施和验收阶段都必须对项目质量进行全面控制，以确保项目的可交付成果能达到客户要求的质量水平。项目质量控制是对项目质量形成、实施、实现过程中的监督和管理。本文首先从项目管理过程中的质量管理的特点入手，介绍和分析了常用的项目质量管理的理论和方法，并借鉴了质量管理体系的国际标准中推荐的质量控制工具，如控制图、过程能力指数、机器能力指数等。其次，介绍了TQ商务车推拉窗项目的管理和质量控制方法，并结合TQ商务车推拉窗项目的特点和实施质量控制的主要环节，对影响TQ商务车推拉窗项目质量的关键因素进行了深入分析。再次，通过项目过程中应用的质量控制方法的研究，引入了质量管理体系的国际标准中几个项目质量控制常用的统计分析工具，结合TQ商务车推拉窗项目的特点和实施质量控制的主要环节，对采集到的过程数据进行分析，寻找出过程中存在的缺陷，改进了过程质量的稳定性，使过程重新回到受控状态。最后，通过对实际问题的研究和解决，论述了项目质量控制方法在项目实施过程中的应用，并对项目质量控制工具在今后项目中的应用作了展望。项目质量控制在TQ商务车推拉窗项目工作中的成功应用，为提高本公司的质量管理水平提供了有力的工具和支持，也为后续项目的质量管理提供了借鉴和参考。