民营纺织服装业已经占据了纺织出口的半壁江山，但民纺企业在发展过程中普遍寿命偏短。本文以河北省一家中型的民营服装加工企业为例，进行典型案例研究，以专业的财务管理理论为基础，运用SWOT分析法对A公司所面临的内外部财务管理环境进行深入剖析、通过公司财务报告，发现企业财务管理露洞，隐藏的财务风险，企业资产运营效率低下等问题，并进一步讨论产生这些问题的根源。研究发现：A公司财务管理制度混乱，岗位设置不当，缺乏审计与监督，公司领导层财务理念淡薄，存在账外设账的严重违法行为，引发企业经营问题，企业资产运营效率低下，产品严重积压、货款回收能力不足，致使企业利润降低。此外企业领导层的管理思维与方法也急需改变，家族式管理思想严重束缚了企业的发展，任人唯亲的用人方式，忽视知识与信息在企业管理中的运用。对于上述这些问题，我们提出7条整改措施，从根本上重构A公司财务管理制度。通过对A公司财务管理问题分析，可以为A公司以及同类型的中小型民营企业建立现代财务管理制度提供帮助。