本文是财务管理的案例，全文主要由两个部分组成：案例部分和案例分析部分。 案例部分通过对广东某市通信公司在通信建设发展中存在的财务问题与面临挑战的分析，确认了高负债率是公司发展的“瓶颈”，对高负债率给企业带来的严重后果，进行了客观的描述，并对该公司治理高负债率所取得的效果和不足进行了细致的阐述。 案例分析部分运用财务管理理论及财务分析方法，对企业负债经营的成因从通信企业的特殊性和一般企业的普遍性两方面，进行了深入的分析，明确其内部管理的原因和外部环境的因素，通过揭示高负债所带来的巨大危害，指出企业举债必须根据形势的变化建立在可行性论证并能及时解脱的基础之上，由此建议通信企业在运营中切实加强财务风险意识，从而在企业筹投资、成本费用、日常资金管理等方面对高负债率做出进一步的治理。本文提出国内通信企业必须突破传统资本运作，面对高速增长的国内通信市场和虎视眈眈的国外通信企业，在提高通信能力比较优势和降低财务风险之间达到最佳的均衡，更好地利用财务管理工具合理安排资本结构，保证企业正常运转和高速发展，并在过程中实现企业价值最大化。