随着知识经济的飞速发展和科技的日益进步,调整经济增长方式成为必然。民营企业作为国民经济发展的重要力量,提高民营企业在国际环境中的竞争力成为我国企业发展的必然,而随着民营企业规模的不断扩大,内部管理机制不完善、管理水平落后逐渐显现出来,管理创新成为民营企业目前面临解决的最重要的课题,民营企业要实现全面发展,走可持续发展的道路,必须进行管理创新,从管理思想、管理模式、管理手段上进行创新性的变革,在学习型组织理论的指导下建立学习型民营企业,把企业成员的学习行为有效地转化为企业的创新能力,在学习的过程中不断地提高企业成员的知识水平和专业技能,从而促进企业管理创新的有效实施,解决民营企业在管理创新中遇到的问题,因此在学习型组织理论的视角下研究民营企业的管理创新具有较强的现实意义。本文第一部分介绍了论文研究的目的和意义、论文框架结构以及研究方法,并对国内外管理创新理论和学习型组织理论的研究动态进行了阐述；第二部分对相关理论进行了回顾；第三部分是由学习型组织理论引申出组织学习理论,并与企业管理创新结合起来,建立管理创新与组织学习的互动模式,在此基础上得出进行管理创新,需要建立学习型企业；第四部分从民营企业发展现状、民营企业管理创新的优劣势分析以及民营企业进行管理创新的必要性三个方面分析民营企业管理创新的现状；第五部分对大运集团学习型企业管理创新案例进行分析；第六部分从管理创新的内容建立学习型民营企业管理创新基本框架,从管理理念、管理制度、组织结构、企业文化、人本管理体系五个方面系统化的提出建设学习型民营企业管理创新的设想；第七部分小结,做出研究结论,提出论文的不足以及对未来的展望。