通信软件行业是一个竞争激烈程度较高的行业。时代的不断进步催生出软件开发领域的一系列新特征,具体而言就是基于新时代的新需求而强化软件开发节奏越来越快的实现。现代软件开发企业需要通过向敏捷开发模式的转型来适应快速变化的市场需求。敏捷开发模式相比传统的瀑布模式开发,更强调了团队成员之间和团队与团队之间的紧密协作,面对面的沟通,以及形成自组织型的团队文化,更注重了软件开发中人的因素。本文立足于A公司的具体情况,在此基础上点明研发团队向敏捷开发模式转型的重要性。并以目前的软件研发时代境遇为研讨出发点,认为对于通信企业软件开发而言,不仅存在一系列机遇,背后也有更多的危机和挑战,研发团队必须与时俱进地实现转型,来实现员工个人,产品技术和组织的共同成功。具体而言,本论文借助我国一家大型跨国科技型企业中一个研发团队在敏捷开发模式转型中的发展过程及团队成长过程,对此进行深度而慎密地分析,对其在转型当中遇到的的问题,及问题原因等方面一一阐述和探讨。而后,设计了团队从传统的瀑布式开发模式向敏捷开发模式的转型方案,并借助“敏捷度”的问卷调研,跟踪研讨了敏捷开发模式转型中的关键环节以及可能存在的问题,并给出了“循序渐进”,“以信任为基石”,“持续反馈”的经验总结,从团队的含义及其对敏捷开发模式与现代企业组织的重要性进行了研究,为实施敏捷开发模式转型中的企业提供理论参考,并提供一些可以借鉴的实际应用方法。