依靠在中国历史积累形成的白酒文化,白酒行业凭借其独特的产业优势受到国内外资本的青睐。经历过“三公消费”与“八项规定”政策冲击后的白酒行业目前也迎来新一轮发展机遇,资本市场对于白酒概念上市公司关注度不断提高。同时随着白酒生产线不再纳入《产业结构调整指导目录》“限制类”范围,将会有更多企业参与到白酒行业的经营竞争中来。白酒企业如何通过优化公司资本利用效率,提高公司财务绩效进而充分发挥财务杠杆优势将成为未来白酒行业竞争的关键阵地。目前G公司在白酒行业资本市场中总市值排名第六,与行业龙头存在差距的同时积极寻求突破,近年来稳速发展。以G公司为案例分析对象,能够对现有财务绩效评价进行完善与改进,从而形成基于DEA的新财务绩效评价体系,为公司经营管理、战略发展和财务信息使用等方面提供建议与帮助。本文首先针对G公司财务绩效评价现状进行梳理,结合行业企业实际经营管理财务层面需求,针对G公司现行关键绩效指标法下体系不完善、指标不充分、执行不规范、结果难比较、绩效难提升等问题加以总结与归因。在此基础上,本文为解决上述实际问题从评价体系设计、评价指标选取、评价标准制定和评价模型选择方面补充建立以DEA为核心的新财务绩效评价体系,为体系实际运用提供具体操作思路与步骤。在基于DEA的新评价体系的应用过程中,形成以G公司为主体的内部纵向动态评价和同业横向截面评价。首先利用文献分析法与层次分析法对19个传统财务能力指标进行权重确定;其次根据权重确定DEA-Malmquist指数模型的投入、产出指标并带入DEAP2.1运行计算;接下来根据计算输出的投影值等指标对95个样本分别进行“动态-静态”、“纵向-横向”综合分析并得出结论。评价结果表明:为充分发挥绩效评价在企业经营决策和战略调整方面的指导作用,G公司应当构建更加科学、全面的财务绩效评价体系;同时,G公司应当通过改善技术效率实现财务绩效水平提高;最后,G公司未来可以通过优化绩效评价的信息系统、完善结果反馈机制等措施实现体系保障。