改革开放以来,历经几十年的发展历程,中国的家电行业已然发展成国内最成熟稳定的行业之一。不过,国内家电行业的竞争程度日益加深,各大家电企业家电产品产能过剩、产品种类及营销方式日益趋同,导致企业之间的“价格战”等恶性竞争此起彼伏。目前虽然国内大部分家电企业逐步掌握产业核心技术,但相比国际品牌竞争优势不明显竞争力略显不足,过多的依仗地区优势、低价的劳动力成本、互相抄袭模仿来获取市场份额;而且相当一部分国外家电品牌发掘了中国家电市场的潜力,将中国家电市场作为他们的主要拓展市场。在去年的十二届全国人大三次会议上,国家总理李克强同志在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”就是“互联网+传统行业”,但却并不是简单的两者相加,而是通过互联网和信息技术平台,使二者进行深度结合,衍生出新的发展形态。在如此的大形势下,国内家电企业不断踏上战略转型的道路,来获得长期的竞争优势。因此,本文分析研究O2O商业模式下家电企业战略转型内容。本文基于O2O商业模式下家电企业战略转型研究分为以下五个步骤:第一,理论综述,阐述文章的理论基础内容,主要包括O2O商业模式、战略转型理论,并对O2O商业模式下传统行业战略转型理论知识进行了总结;第二,家电企业发展现状以及环境分析,综述O2O商业模式下家电企业发展现状并对O2O商业模式下家电企业战略转型的环境进行了具体的分析,主要涉及宏观环境的PEST分析法、家电行业竞争因素的五力模型分析法、家电行业竞争程度分析和对家电行业的SWOT分析法四方面;第三,阐述O2O商业模式下家电企业战略转型的内容,这部分是本文研究的重点,首先对家电企业战略进行描述,然后对家电企业战略转型过程、战略转型方向进行阐述,最后研究战略转型过程监控和转型支持系统。提出家电企业战略应在经营战略、组织结构、技术研发、产品定位、营销模式以及管理信息化程度六个方面进行调整转型。第四,案例分析,根据前文研究的出的结论,将其运用到本文提供的案例分析中并得出该企业战略转型的结论,第五,研究工作总结与展望。希望本研究对家电企业在O2O商业模式下进行战略转型提供一定参考价值。