随着科技的进步和经济的发展，21世纪的竞争已由企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，供应链管理作为一种先进的管理技术，也受到越来越多的企业和学术界的关注。 本文以某医药公司为具体研究对象，首先对医药行业的背景、供应链及库存管理现状进行了介绍。然后，重点分析了该企业在特定的医药行业背景下供应链及库存管理的现状和存在的一些问题，并应用供应链管理和库存管理的一些相关理论，对问题进行深入地剖析，针对性地提出了供应链及库存管理的一些优化策略，主要包括：针对公司目前的供应链结构问题提出了采购体系的优化策略；针对公司库存控制方法落后的问题提出了应用先进的VMI、JMI库存管理方法的优化策略；针对信息系统落后的问题提出了信息系统的优化策略以提供技术支持。另外，在供应链及库存管理优化中还应注意公司上下要统一观念，正确认识供应链及库存管理的优化过程，并建立有效的绩效评价体系和激励机制。 作者希望通过对某医药公司供应链及库存管理的研究，在帮助公司解决供应链及库存管理问题的同时，也为行业的发展提供一些指导性的建议。