本文的研究切入点在于：在反倾销的背景下具体研究企业差异化竞争战略。而之前已有的文献资料在谈到差异化战略时，仅从企业内部环境出发，并未将差异化战略的实施纳入到某个具体的大环境下来进行研究。 本文的研究借助于已有的相关理论，结合对具体案例的总结归纳来进行。通过研究，本文得出如下结论： 1.价格竞争是重要的，但单一价格竞争不可取，中国企业应当以不断创新的差异化体系建立起消费者认可的价值优势； 2.企业实施差异化战略不可忽略成本的重要性，企业要综合衡量提供差异化所需的成本和消费者所能接受的价格； 3.企业获取持续竞争优势的关键是核心竞争力，因此中国企业实施差异化战略必须以培育企业的核心竞争力为目标。 本研究论文划分五章：第一章介绍了反倾销的基本概念，认为单一价格竞争是遭受反倾销的内因。第二章将价格竞争理论纳入反倾销背景下进行思考，通过伯川德扩展模型分析了价格竞争带来的负面效应。第三章是差异化竞争理论概述和差异化的博弈分析，导出实施差异化战略才是走出“伯川德悖论”的必由之路，并指出差异化战略的最终目标是打造企业核心竞争力。第四章给出了差异化的四种战略途径：产品差异化、服务差异化、分销渠道差异化、品牌差异化，并就每种途径的具体实施进行了论述。第五章以中国海尔集团的差异化战略体系为例，按照第四章的理论架构进行简单的实证分析。