随着经济全球化的发展和现代金融制度的不断完善,为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,实务界中越来越多的公司开始关注一种以创造价值、实现价值增值为目标的新型管理理念和管理模式一一价值管理模式(VBM, Value Based Management)。同时,随着价值最大化上升为公司整体的管理目标,价值管理模式也备受学术界的关注。管理的首要职责即为股东创造价值正在成为业绩评价的一个全球化标准。要实现股东价值的最大化,就必须对企业创造价值的过程进行管理,即实行价值管理。由此就要求能够对价值进行科学的度量,并对价值驱动因素进行分析。然而作为财务管理重要内容之一的业绩评价指标体系却没有紧随价值最大化的目标,没有反映价值创造并以寻找价值驱动因素作为业绩评价的核心。显然传统的业绩评价指标体系已经不能满足当前的要求,因此,在新的管理理念和管理模式下,选择适当的价值衡量指标,建立起一套以价值创造为基础的新的业绩评价指标体系具有非常重要的理论和现实意义。本文的研究目的是在分析传统业绩评价指标体系局限性的基础上,建立一个适应当今价值管理模式要求,以寻找价值驱动因素为核心,能更好地为企业经营管理服务,推动企业价值创造的业绩评价指标体系。本文首先介绍了业绩评价和VBM的相关理论,为后面的分析提供了理论基础。接下来阐述了我国业绩评价指标体系的历史演进,并指出了我国业绩评价指标体系存在的缺陷,由此,将VBM引入业绩评价指标体系。引入VBM的业绩评价指标体系将在目标与指标两个方面进行改进,在目标方面将以价值创造为核心目标,同时在业绩评价的过程中体现价值创造特征；在指标改进方面将以MVA为核心价值衡量指标,同时全面引入非财务指标。在VBM下的业绩评价指标体系构建过程中,首先对核心指标MVA进行初次分解得到主干财务指标,再结合杜邦财务体系的原理将主干财务指分解为次级财务指标,接下来根据价值动因分析寻找企业的价值驱动因素,本文选择了客户、内部业务流程、员工以及社会责任四个非财务方面进行价值动因的分析,最后采用层次递进的分析方法整合财务指标与非财务指标,并赋予不同层面的各指标不同的权重。文章最后结合案例将设计的指标体系实际应用于业绩评价过程,使所研究理论成果更富有应用价值和操作性。本文分为六个部分：第一部分为引言,首先介绍了论文的选题背景和研究意义,阐述VBM理论的相关文献综述,在此基础之上,提出本文的研究思路和框架。第二部分为基本理论,主要阐明了学术界对VBM概念不同角度的理解,提出了VBM的框架体系,以及VBM的基本特征。同时,论述了业绩评价的相关理论,为基于VBM的业绩评价指标体系的构建提供了理论基础。第三部分在对我国企业业绩评价指标体系发展历程论述的基础上,指出了我国传统业绩评价指标体系的局限性。第四部分为将VBM引入到业绩评价指标体系后,对业绩评价指标体系目标与指标两个方面的改进。第五部分为基于VBM的企业业绩评价指标体系的构建过程。该部分是论文的写作重点,以MVA为核心价值指标,全面引入非财务指标,用层次递进的分析方法整合财务指标与非财务指标,构建起一套VBM下的企业业绩评价指标体系。第六部分主要是VBM下业绩评价指标体系实际应用的案例分析。