在互联网市场竞争激烈的背景下,国内市场无法满足大体量企业的发展需求,所以他们选择并购海外优质企业,以此来达成扩大市场、提升效益的目的。但有些企业在并购后反而会出现收益下降、面临风险的情况,所以企业需要着重关注并购案例的成功要素,为日后的并购行为积累合理有效的经验。在互联网企业的游戏版块中,互联网巨头腾讯并购Supercell这一牵涉资金极大的案件尤其值得重视。本文主要根据公司财务指标和非财务指标来全面考察中国互联网公司自身业务特征,并运用事件研究法研究公司的短期收购绩效,运用财务指标法和EVA法研究公司长期收购影响,再根据非财务指标法评价本次收购对腾讯的研发技术和市场潜力方面带来的影响。研究结果表明,本次收购为腾讯发展产生了正面影响,是腾讯转型路上的一个里程碑事件。最后根据公司绩效评价结果总结了该案例的发展经验,从多方面给出了收购前中后期的意见和发展策略制定思路。企业要明确自身未来发展路径,制定策略时最好能在构建自身产业闭环的基础上选取对自家企业价值最大的目标企业,在并购前期决策做好宏观环境、企业双方的背景调查,并购中要慎重制定并购的细节流程,并购后专注于并购双方企业整合工作。这对收购经验不足或处在同一发展阶段的互联网公司来说,具有很大的参考性和实用价值。