1978是一个传奇的年份,我党十一届三中全会的召开是一个极其深远的转折点。同年,“中国建筑工程公司”成立,专门承包海外建设工程,我国的对外工程承包企业由此迈出第一步。之后自1997年我国实施走出去战略以来,随着全球经济一体化及中国经济持续快速发展,国际工程承包项目逐渐发展成熟,项目管理理论也随之在中国得到高度的认知与认可,尤其在国际工程承包项目领域得到了广泛的应用。对外工程项目欣欣向荣,蓬勃发展的同时,进入国际市场后的中国企业开始状况频出,面对复杂多变的国际环境和竞争加剧与恶化的国际市场,我国的企业惊慌失措,应对不暇。渐渐地“高风险”成为了国际项目公认的显著特点之一,风险管理直接关系到企业的生存,项目的成败。风险管理作为项目管理理论的九大知识体系之一,在国际工程管理中发挥着越来越重要的作用。本文首先介绍了风险的概念及特点,从项目管理理论入手,从系统理论角度出发,结合国际工程项目的特点,基于EPC承包模式,重点分析了国际工程项目风险管理理论,详细描述了美国PMI项目管理理论中风险管理的5大过程,即风险规划、风险识别、风险分析、规划风险应对及风险监控,以此构建了一个适用于国际工程项目风险管理的理论框架。风险识别和风险分析作为项目风险管理的根基,在风险管理中起举足轻重的作用,只有全面准确的识别出国际工程项目中的风险,才能够真正起到控制和预防的作用,从容应对项目过程中的风险。在介绍风险管理的5大过程时,本文引用了某央企国际工程项目的实例,从承包商的角度,深刻归纳总结在国际工程项目执行中所遇到的各种可控风险和不可控风险,来探讨我们应该如何进行国际工程项目的风险管理。在今天,站在一个崭新的高度,以国际化的视野重新审视和研究风险管理,同时作为一个国际工程项目领域的工作者,希望通过本文的论述,能够起到一定的借鉴和参考作用,让我们更加坦然的面对一切未知的风险,警钟长鸣,为企业创造更高的价值,也为实现中国经济的新常态发展做出应有贡献。