本文研究的主要目的是进行制造型企业项目管理能力评价模型构建及其应用研究，通过构建制造型企业项目管理能力评价指标和评价体系，采用结构方程方法进行模型拟合和修正，根据评价结果分析评价指标对提高制造企业项目管理能力的贡献程度。基于课题的特点，运用了AMOS软件和SPSS数据分析工具，采用定性分析和定量分析相结合、实证分析和规范分析相结合的研究方法。首先，从概念上对企业项目管理和企业项目管理能力进行了界定，辨析了企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同，以及学术界和企业界对其认识的不同，讨论了企业自身、项目委托方和第三方这三大评价主体的优缺点，并从要素、功能和效率三方面设定评价标准。概括了制造型企业项目管理内容，分析了制造型企业项目管理的特点及其价值。通过对国内外项目管理的发展历程、企业项目管理发展程度和项目管理能力研究程度的对比分析，认为目前我国企业项目管理发展和研究水平均落后于国外发达国家，我国对企业项目管理能力的研究有待深化。其次，根据三大评价前提假设和五大评价指标选取原则，建立制造企业项目管理评价体系和构建制造企业项目管理能力结构方程评价模型。依照企业项目管理核心能力这一维度所存在的共有特征，即实施承诺、实施活动和实施能力，选取并详细阐释了构成制造企业项目管理能力评价体系的五大一级评价指标和各个二级指标。五大一级指标包括项目管理与企业战略的契合度、项目管理执行力、项目管理信息管理能力、项目管理方法和工具应用程度、项目管理综合支持力。再次，通过对制造型企业项目管理能力SEM模型评价，其结果显示对制造企业项目管理能力的影响程度从大到小依次为战略管理、执行力、支持力、方法工具和信息管理。根据这五大指标在结构方程评价模型中的结果，对各个影响变量的相关系数进行分析，整合出各个变量对制造企业项目管理能力的影响程度大小。根据评价结果在一级指标和二级指标的排名结果，结合这五大影响因素的特点，依次分析了评价结果中各指标的内涵并提出相关对策建议。最后，以秦皇岛通联公司和唐山三江化工企业为例，进行案例分析，建立该企业项目管理能力结构方程评价模型，根据结果提出对策建议，并通过对比分析两类企业的评价结果，认为大样本下的评价结果偏向体现中小型制造企业项目管理能力水平。