随着工程建设项目规模和施工难度的不断加大，仅依靠某一企业组织单独完成项目任务已经很难实现，多种专业的施工企业共同参与工程建设的组织模式逐渐成为一种发展趋势。本文以笔者曾参与管理的具有代表性的工程建设项目为研究对象，通过案例分析的方式对甲指分包的管理问题进行了研究与探讨，旨在根据其客观存在的诸多矛盾与冲突，为甲指分包与总承包商的协同共存提出切实可行的管理应对措施。本文通过收集阅读大量相关文献，对建设工程项目管理理论和研究现状进行了总结和分析，重点集中在总承包方与分包方、甲指分包方的协调管理方面。同时，结合多年的工程施工管理经验，以天津市某网球馆维修改造工程(以下简称为网球馆维修改造工程)为研究对象，提出了目前甲指分包管理存在的主要问题和弊端，主要集中在多方关系协调、进度及质量控制、建筑材料质量及供货验收、工程项目系统性管理等方面。本文针对甲指分包管理存在的主要问题和弊端，从工程实践角度出发，提出一套详尽的管理措施，为甲指分包管理的诸多细节性问题提供了策略和依据。该套措施普适性较高，不仅适用于总承包对甲指分包的管理，同时能加大总承包对其他专业分包的管理力度。该套措施在笔者后期参与的项目管理中得到应用，效果显著。同时，结合当前实际，对甲指分包的立法问题和合同签署问题给出了一些建议，以供参考。通过大量的资料、文献的收集整理以及深入的研究，本文得出了如下结论：⑴国内外的相关研究成果在工程实践中缺乏普适性和可操作性；⑵甲指分包的重点和难点是项目质量和进度管理与控制、材料质量及供货验收管理、安全文明施工管理、总承包商与甲指分包商的关系协调等；⑶我国在甲指分包方面的法律还有待完善。