中国已经加入WTO,建筑业等相关行业已经对外开放,随着中国经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大,中国建筑市场对工程项目管理服务和项目管理人才的需求十分迫切;同时,国内的咨询公司面临着巨大的竞争压力,外国大型项目管理公司凭借先进的技术、完善的服务以及为人才提供全面的培养计划和高额的薪酬,将和我国本土项目管理企业展开市场、人才、资源等方面的争夺;而我们国内的专业咨询公司在技术、服务、管理科学化和人才培养等方面与外国公司相比还有较大的差距。国内专业咨询公司要想适应形势、开拓市场、维持自身的生存和发展,就应该向工程项目管理公司转变。 本文在分析国内外研究成果的基础上,结合我国建筑业和项目管理公司的实际情况,提出了我国项目管理公司的发展战略,并以湖南省为例,分析了项目管理公司发展战略的实现方式和实现步骤。本文主要做了以下方面的工作: (1) 系统地分析了我国工程建设常用的管理模式,并结合实际情况,提出了最佳项目管理模式的选择模型—熵理论模糊选择模型(ETFSM),该模型的运用步骤如下:一是合理确定评价指标,可以利用本文确定的评价指标,也可以根据实际情况对评价指标进行调整;二是确定各评价指标的权重,即运用管理熵学原理(ET)和层次分析法(AHP)来计算各指标的组合权重;三是运用ETFSM模型,结合模糊数学(FM),进行管理模式的选择。该模型具有步骤简单、适应性较强、贴近度较高等特点,在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值。 (2) 比较全面地分析了我国工程项目管理所处的国际、国内环境,这对项目管理领域的发展是非常重要的;同时对我国现行项目管理方面的政策、法律、法规进行了综述,并提出几条具体促进我国项目管理发展的政策支持建议,如转变政府职能、建立项目管理体系等,为政府相关部门新政策的推行和实施提供参考。 (3) 结合我国实际情况,提出了专业咨询公司向项目管理公司发展的方式:专业咨询公司+相应资质+相应管理模式+其它=工程项目管理咨询公司;在分析了我国项目管理业和项目管理公司发展现状的基础上,从建立、运行和可持续发展方面提出了我国项目管理公司的发展战略,并以湖南省为例,研究了湖南省项目管理公司的发展战略。