置身于当代知识经济的浪潮中,我们无时无刻不感受到时代变革对企业管理的深远影响.在大力发展市场经济的今天,中国的经济环境已经发生了根本的变化,转化管理思路,汲取新的成本管理理论,是中国企业的当务之急,战略成本管理将使中国落后的成本管理产生根本性的转机,企业推行战略成本管理已具有很强的现实意义.战略成本管理的三大分析工具有价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析.价值链分析为企业成本管理开辟了新的分析路径,通过价值链分析,可以发现许多关于企业竞争力方面的成本信息,有利于促进企业竞争优势的形成;战略定位分析则在价值链分析的基础上,将成本管理会计系统和企业战略相结合,提升成本管理的战略功能;在企业价值链分析和战略定位分析的基础上,企业进行战略成本动因分析,找出成本的驱动因素,以便对症下药,使企业更好地实现战略成本管理的目标.全文分四章.第一章作者以研究企业战略成本管理的选题背景和研究的现实意义为本文的第一部分.在战略成本管理的大背景下,传统成本管理的缺陷,表现得越来越明显,要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索.由于中国学者对于战略成本管理的研究起步较晚,基本还停留在理论的探索阶段,与实际工作结合较少,理论和实践有些脱节.那么如何深化战略成本管理的理论研究和实践探索是该文的初终.第二章主要研究了战略成本管理的若干基本理论问题,如产生的背景、内涵、基本原理、目标、特点、基本方法和模式等.通过对战略成本管理产生的背景分析,有利于人们更加深入地去了解战略成本管理的内涵.由于目前理论界对究竟什么是战略成本管理还存在不同的看法,作者在总结前人研究成果的基础上,提出了战略成本管理内涵是企业如何利用战略成本信息进行战略选择,以及战略选择下如何组织战略成本管理,以促进企业竞争优势的形成.该文采用了桑克模式去阐述战略成本管理的三大分析工具.第三章研究了三种主要的战略成本分析工具,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析.价值链分析是一种战略性的分析工具,通过价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息,这些成本信息对于企业制定战略以消除成本劣势和创造成本优势有着非常重要的作用.不同的战略定位产生不同的企业战略,就需要不同的成本分析观和成本管理方法.在企业价值链分析和战略定位分析的基础上,企业能够确定其应采取的成本管理战略,但是为了进一步明确成本管理的重点,还需要进行成本动因分析,找出成本的驱动因素,以便对症下药,保证成本管理战略的有效性,更好地实现战略成本管理目标.第四章对国有企业如何进行战略成本管理问题进行了探讨.高成本运营问题一直是困扰国有企业发展的瓶颈.该章首先对国有企业成本管理的现状及成因进行了总结和分析,然后以一汽集团公司为例阐述了企业在实践中如何去开展战略成本管理工作,最后对全文进行了小结,如何将成本管理与企业战略相融合、深化战略成本管理理论和实践,是目前中国理论界和企业界相面对的极富挑战性的现实命题.