从80年代末最早从理论上提出供应链的概念至今,供应链已经在世界各国,尤其是发达国家得到了最广泛的应用。在当今世界经济一体化的大环境下,传统的供应链已经不能快速响应复杂多变的市场需求,如何有效提高供应链的敏捷性已经成为各国学者的研究目标。本文分析了敏捷供应链的特征以及运作策略,针对我国目前供应链管理存在的若干问题,提出了提升供应链敏捷性中的几个关键问题,即供应链成员关系的协调,供应链管理的采购管理和库存管理。 首先,本文从对供应链全球化现状的分析入手,分析了当前供应链管理全球化的原因以及面临的问题,同时分析了敏捷供应链的概念及特点,说明当前供应链管理敏捷化的必要性及迫切性。 在第三章,详细了分析供应链敏捷化原则,以及实现敏捷供应链的策略:①大规模定制策略。把个别定制和大批量生产这两种方式结合在一起,提供以大量、低成本生产的特定产品;②延迟策略。延迟策略是面向大规模定制供应链的主要手段,对供应链中的采购、制造、策略是面向大规模定制供应链的主要手段,对供应链中的采购、制造、装配、运输、分销、包装等环节进行延迟;③业务外包。将不再赢利或赢利较少,或难以控制、管理的辅助业务外包给其他企业,以节省时间和精力去应对市场多变的需求并提高绩效;④供应商管理。与供应链上游的供应商建立良好的合作关系,使供应链对市场的快速变化做出敏捷反应;⑤知识共享策略。供应链成员共享的不仅仅有“信息”,更应该共享相关的技术、企业文化、管理理念等。 第四章首先结合四川川威集团供应链管理的实际情况分析我国供应链管理的现状以及存在的的问题,针对这些问题,提出了实现敏捷供应链必须解决的关键问题:①供应链成员关系的协调。通过分析在供应链中,影响供应链企业间的信任的各种因素,提出维护和提升供应链企业之间的信任的具体对策。②采购管理。为了实现敏捷供应链,我们必须将传统供应链管理下的采购管理进行转变并采用准时化采购的采购模式。③库存管理。通过对传统供应链库存管理存在问题的分析,提出要采用多级库存管理模式。