经济全球化的发展使得国际经济来往更加密切,各国企业都积极参与全球价值链的分工与合作,我国企业也通过跨国并购的方式成功嵌入其中。但是由于自身产品技术含量低、品牌影响力弱,一直位于全球价值链的低端位置,利润微薄,受制于发达国家企业的技术垄断与封锁。为了扭转这种不利局面,我国政府相继出台利好政策,鼓励企业积极走出去,推动制造业相关研发技术的突破与升级,利用跨国并购的方式补足自身在技术研发方面的短板,并逐渐树立起良好的品牌形象。根据中国商务部的统计数据,2021年我国对外直接投资流量位列全球第二,存量排名第三,超80%的国家和地区都有我国投资的身影。尽管我国许多企业响应政府号召开展跨国并购,但效果不佳,多数企业未能有效制定并购之后的整合战略,导致并购失败率较高。闻泰科技并购安世是中国半导体规模最大的并购案,有较强的影响力且具有代表性,本文选择此案例,从全球价值链角度切入,分析并购整合过程中存在的问题,总结闻泰科技的整合策略,并在此基础上提出重要建议,以期为其他企业顺利开展跨国并购与有效整合提供参考和借鉴。本文运用规范研究法、文献研究法与案例分析法,分析全球价值链视角下闻泰科技并购安世后的整合路径。首先,梳理国内外学者在跨国并购与全球价值链方面的文献,界定相关概念,运用价值链相关理论和并购整合的理论构建起逻辑框架。其次,在案例研究部分,本文将闻泰科技作为研究对象,对该起并购案的动因、并购历程以及双方价值链匹配度展开分析。接下来收集闻泰科技并购前后的财务数据,总结并购后闻泰在业务层面的变化,探究并购的成功经验与并购后整合阶段的难点和棘手问题。最后,本文总结出闻泰科技针对整合中存在的问题制定的整合策略,并相应提出几条整合建议,主要是选取了全球价值链中的人力资源、研发技术、文化和市场与品牌这几个关键环节来探讨整合中的问题,并总结整合策略。从短期财务数据来看,闻泰科技并购整合的战略是成功的,有效改善了盈利低下的局面,且顺利步入半导体领域,海外收入大幅增加,有效提升了自身在全球价值链中的地位。本文的研究为企业跨国并购以及并购之后的整合路径提供参考与借鉴。通过分析闻泰科技的并购案例,得出以下结论:一是半导体企业进行跨国并购的原因主要是寻求先进研发技术、推动全球价值链升级与获取优质品牌资源等。二是从整体上来看本次并购是成功的,定量角度来看,并购后财务指标得到提升;定性角度来看,闻泰科技顺利进入半导体领域,来源于国外的收入显著增加。三是闻泰科技并购后通过对全球价值链中的文化、研发、人力资源等环节进行整合,有效提升了自身在全球价值链中的地位。本文有以下创新之处:本文系统深入分析闻泰科技并购安世整合中存在的问题,翔实地提出了闻泰科技的整合措施与建议,完善了闻泰科技整合的相关研究。目前尚未发现有关闻泰科技并购安世整合的专门研究,偶有相关研究也只是个别段落提及整合,并未全面展开进行研究。本文研究更加全面,可以帮助了解企业之间价值的流动和协作,提高企业整合的效率,有所创新。第二,研究视角有所创新。本文从全球价值链的视角研究闻泰科技并购安世的整合问题。现有从全球价值链研究闻泰科技并购安世案例的论文研究的则是并购动因与策略,本文与之不同,研究内容主要是并购整合路径,深入挖掘企业整合的内在规律和优化措施,这在一定程度上体现出本文研究视角较为独特,因此本研究有一定创新。