建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的，而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，作为其他工作的指南，对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。因此，在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。　　 本论文通过对建设项目管理中合同管理的价值、主体、现存问题、预防措施、风险、索赔以及未来发展趋势等基本问题的探讨，加上工作实践中一些案例的分析，得出结论：构建项目全面合同管理体系，对项目合同实施全项目、全过程、全员的管理，是动态地实现项目既定的质量、投资、进度三大控制目标的重要保证；应提高工程项目合同管理意识，培养合同管理文化，启动全员合同管理；重视项目合同的全过程管理，通过合同前期的周密策划，合同签订招标阶段的有效实施，履行阶段的全面落实和控制，真正实现全面、动态、系统的合同管理。