随着移动互联网技术的发展和应用日趋成熟,各行各业正在步入数字时代。因此产生巨大了的IT人才需求市场,尤其是大数据人才方面。我国相比发达国家,在数据采集挖掘、统计分析、结果预测等方面都比较落后。学校实用型IT人才培养起步晚,侧重理论教育忽略实践,因此不能满足市场需求。我国在政策方面开始高度重视IT产业,这给IT职业培训行业发展提供了宝贵的机遇。市场上IT职业培训机构种类繁多,各类企业都在不断巩固和扩大市场规模,提高市场影响力。本文选取小微初创企业JMG大数据科技公司（以下简称JMG公司）作为研究对象。JMG公司主营企业IT技术服务和IT职业培训两项业务。公司凭借优秀的技术团队,抓住市场机遇,在市场中寻求立足之地。但因综合实力相对薄弱和管理层忽视公司管理规划,在成立三年后出现业务增长乏力,成本增加,利润下滑的问题。通过对其存在的问题进行分析,并提出发展战略建议,对于公司健康成长有重要意义,也对同类型企业的发展有参考借鉴的意义。研究过程中,本文用PEST分析法分析了JMG公司所处的外部宏观环境;用波特五力模型分析了公司所处行业环境;系统化分析了公司内部资源能力;并用SWOT分析法分析了公司目前整体的优势、劣势情况。结合一般竞争理论对JMG公司未来计划大力发展的培训业务分别从公司总体层,业务层,职能层提出发展战略建议。根据分析结果,建议公司应当调整总体层战略,明确业务内容,尤其是在大数据培训业务上应当采取集中差异化发展战略,比如课程内容精细化,师资力量品牌化,创新授课方式,客户获利感定价,匹配大数据招生,学员就业责任化。职能层面分别从团队服务,人力资源结构,财务管理,公司制度规范等方面给出优化建议。同时对战略实施可能存在的风险提出保障措施。