随着经济的快速发展,人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的高度,人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门,转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。企业未来的竞争就是人才的竞争,而人才最关心的问题就是最能体现其价值的薪酬。薪酬是企业员工内在最有力的驱动力,也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系,并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励工具：但是,一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系,那是绝对不会获得人力资源方面的竞争优势的,这是因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。本文首先介绍了相关的薪酬理论,薪酬设计原则。对山东世通房地产开发有限公司的薪酬现状进行分析,提出存在的问题。然后根据不同薪酬理论以及岗位薪酬和绩效薪酬的对应关系建立了充分发挥岗位薪酬平衡作用和绩效薪酬激励作用的薪酬体系。具体过程为：对山东世通房地产开发有限公司各个岗位进行职位分析,依据影响岗位价值的七要素划分了管理(事务)岗位和技术岗位,并确定了各岗位的价值；然后进行市场调查,一方面调查出各岗位的市场价格,一方面调查出各岗位的市场供求状况,根据这两方面调查,来确定各岗位的岗位薪酬和岗位市场浮动薪酬以及绩效薪酬；最后建立关键绩效指标体系对员工进行绩效考核。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,以现代薪酬管理理论为指导,坚持理论与实际相结合的原则,以山东世通房地产开发有限公司为具体研究对象,结合公司的发展战略,建立了管理(事务)岗位和技术岗位分类计算、岗位薪酬与绩效薪酬相结合的薪酬模式,设计出了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。