2020年的全国两会政府工作报告对“新基建投资”的内容做出了进一步明确,李克强总理指明接下来政府工作的重点将在于“加强新型基础设施建设,发展新一代信息网络,拓展5G应用,建设充电桩,推广新能源汽车,激发新消费需求、助力产业升级”。可见电力和能源领域发展已经上升到国家战略层面,并且随着5G、智能化产业链的发展壮大,可以与物联网紧密结合在一起,对中国电力行业和能源领域发展指明了正确发展方向。转变发展战略,谋求转型发展是提高电气企业核心竞争力,在全球生态建设形势下,长久地保持企业的竞争优势,同时提高自身市场领域及市场占有率,实现提质增效的必然选择。首先,本文利用文献分析法、PEST分析法等研究方法对Y电气集团市场环境开展分析,总结其发展优劣势及面临的机会挑战。其次,对电气行业战略态势进行梳理,结合Y电气集团的集团性质,对其业务发展战略进行设计,提出可供选择的战略方案,利用QSPM法进行评估,选出可行性最高实施方案。最后,就Y电气集团业务战略发展最终方案,提出保障措施。本文的结论是Y集团作为电气行业标杆企业,无论是内部压力,还是外部压力都十分显著,这一点在人才匮乏、管理落后、市场竞争等方面均有所体现。本文认为Y电气集团所处行业发展态势主要体现出输配变电系统升级换代、“三型两网”建设及电力装备企业兼并重组等特点。基于中长期性、宏观性等原则,本文确定了Y电气集团今后业务发展战略目标,然后,就Y电气集团的集团性质,提出两种业务发展战略备选方案分别为“纵向一体化战略”和“横向一体化战略”,利用QSPM法对两个方案进行评分,结果显示“纵向一体化”战略更适用于Y电气集团业务发展战略方向。在此基础上,本文进一步从产品、推广、技术、服务等层面提出了Y电气集团业务纵向一体化发展战略具体设计方案。从企业文化、组织保障、制度体系、资金保障、信息系统等五个层面提出了Y电气集团“纵向一体化”战略相关方案和建议。本文从Y电气集团实际情况出发,对集团内部现实问题进行分析,在国家政策引导下,对其整体战略部署和目的等进一步探讨,一方面能够为该集团今后业务战略发展提供指导,提高其业务发展战略整体运行水平;另一方面也能够为类似集团业务发展战略提供借鉴,引导其重视其现有发展问题,及时调整业务发展战略,实现高水平发展,以整体推动我国电气行业发展水平,提高我国在国际电气市场发展为核心竞争力。