政策、经济、文化、技术等社会环境因素的改变,促使人们对生活饮食的健康需求愈发强烈,传统农产品流通企业如何实现转型也成为社会各界关注要点。另一方面,随着“互联网+”与各产业融合发展进程的演进以及大数据、物联网等新兴科技的快速崛起,也为处于信息中心的都市农产品流通企业寻求创新突破以打破传统商业模式的壁垒提供了有力的支持。根据调查研究发现,目前我国都市农产品流通企业仍多是沿用旧的商业模式,面临着流通环节过多、效率低下,冷链物流体系不健全,品牌化、标准化滞后等现实问题,为解决这些问题,各企业开始积极利用新兴电商模式及各类互联网技术针对商业模式各个模块采取改进措施。但由于各都市农产品流通企业处在变革探索初期且发展水平不一,在进行模式创新时缺乏全面系统的规划和指导,从而导致很多企业无法理性的评估企业自身的商业模式,往往是跟随大趋势盲目进行“互联网+”融合,结果自然难以获得满意效果,甚至可能使企业面临更大的经营风险。不过,虽然市场中各企业的商业模式创新进程看似处于一种分散的状态,但如果不考虑相关细分领域,仅按照农产品产业链的主要流通环节即从农产品生产到配送至消费者手中的整个环节去梳理分析,可以发现其实多数都市农产品流通企业在各模块的改进举措已经基本形成了一个统一的方向即有效融合利用互联网技术,完成产业链中生产、加工、运输、配送各环节的整合,实现从“田间”到“餐桌”的一体化服务模式。基于此,本文围绕生产、加工、运输、配送等产业链环节,对都市农产品流通企业在“互联网+”背景下所采取的商业模式创新实践展开研究,并结合Osterwalder模型在商业模式创新构建方面的指导,最终构建出一个相对完整且系统化的创新商业模式,期间主要工作内容如下:(1)以通过文献、企业调研等渠道所收集的有关都市农产品流通企业的发展信息资料为基础,结合Osterwalder模型九要素构建出一个基本涵盖都市农产品流通企业各经营模块的创新商业模式,可以为都市农产品流通企业进行“互联网+”融合商业模式创新时提供参考和借鉴。(2)在完成商业模式构建后,通过综合运用Osterwalder模型与六维平衡计分卡的优势,为新型商业模式有效性评价构建了一套相对完整的评价指标体系,并选取了都市农产品流通企业中的典型代表顺鑫农业进行了案例论证分析。