随着我国文化体制改革的不断推进,PJ歌舞团面向市场、走向改革己成为必然,如何顺利完成体制改革,并且顺利进入市场化才是重中之重。但是,多年来,PJ歌舞团一直残留着计划经济的痕迹,各种演出活动安排以及发展规划全部由上级领导部门统一安排,严重缺乏自主性,并且经济上完全依靠财政拨款,与市场严重脱节。在转制初期,PJ歌舞团必须在自身的特点基础上制定企业发展战略,建立科学合理的绩效考核体系,凝聚人心、促进发展,从而充分发挥改制的作用,才能最大限度的调动员工积极性,使企业充满活力,创造显著的社会效益和经济效益,促进PJ歌舞团转制目标的实现,本论文对此进行了有关研究。本文结合PJ歌舞团转制后的有关背景,分析了 PJ歌舞团转制的概况、组织结构和转制进程,并且指出了 PJ歌舞团转制后绩效考核存在三大的问题:尚未制定合理的绩效考核目标、尚未形成有效的绩效考核制度、尚未准确使用绩效考核办法。在上述分析的基础上,针对PJ歌舞团转制后绩效考核体系方面存在的问题,提出PJ歌舞团转制后绩效考核体系设计方案,确定了 PJ歌舞团转制后绩效考核制度的原则和目的、指标体系的建立,以及方案的实施保障措施,并对PJ歌舞团转制后绩效考核体系的后续发展进行展望。研究重点结合PJ歌舞团自身特点,以及转制后的特殊性质,分层建立了企业级、部门级和个人绩效考核指标。将工作人员划分不同类别,选择不同的绩效考核指标。本文从PJ歌舞团自身的发展角度为其制定了行之有效的绩效考核体系,论文的研究结果不仅为PJ歌舞团的进一步发展提供了有益的帮助,也对其他改制后的院团在绩效考核体系的制定方面提供了参考。