图尤克服饰公司是一家只具备产品研发和销售的民营男装企业,公司经过了近十年的发展,拥有自主品牌和准确的产品定位。在“以质量求生存,以信誉求发展,以服务为导向”经营理念的带动下,图尤克服饰公司在中原大地获得了一定的市场份额,品牌有了良好的美誉度。面对越来越剧烈的市场竞争环境,制定企业发展战略成为该公司面临的最迫切的任务。本文首先对企业的宏观环境和产业环境进行客观的分析,利用波特五力模型分析企业外部的行业竞争环境,运用EFE矩阵分析企业外部环境存在的机会和威胁。其次对图尤克服饰公司内部资源、管理能力、市场营销能力和核心竞争力进行分析,运用IFE矩阵分析公司内部环境存在的优势和劣势。再次结合公司的愿景、使命和发展战略目标,利用SWOT分析法选择增长型公司发展战略。公司发展战略也就是公司层发展战略,增长型公司层发展战略的实施还需要业务层战略做支撑,通过科学的分析和论证,确定差异化战略是适合该公司快速发展的最佳战略。最后重点从产品差异化、渠道差异化、服务差异化和业务模式差异化四个方面对公司差异化战略进行分析。本文第五章提出公司发展战略实施步骤和建议。首先为了更好的实施公司发展战略,确定公司发展战略分三个阶段实施。其次对发展战略实施提出以下五个方面的建议：合理设计组织结构、实施差异化业务模式、加强经销商管理、加强人力资源管理、加强公司文化建设。第六章对本文进行总结,并对公司和服装行业的未来发展进行展望。