随着军工产品市场化的推进,在保证产品质量、价格前提下,用户对产品的按时交付也越来越严格。作为一种特殊产品,在实际生产中,由于高新技术应用多、加工难度大、协作配套关系复杂等因素的影响,往往导致进度拖延不能按期交付。结合军工产品多品种小批量共线生产模式,运用科学的项目管理理论,探索一种适合军工产品科研生产的进度管理方法,对按时保质完成产品的交付、对提高企业的市场竞争力有着十分重要的意义。本文以X型号模拟发射装置的生产进度为研究对象,探索存在不确定因素较多项目的进度管理方法。主要进行了以下工作：(1) 对目前厂内所使用的计划进度控制方法进行了现状分析,对厂内类似项目计划进度进行了研究,针对计划与实际进度脱节的现象进行了深入分析,找出了基于厂内实际情况与型号产品特殊性的该现象存在的原因。(2) 通过对项目生产进度计划与控制的现状分析,在关键路径法基础上,采用关键链方法制订本项目的项目进度计划。(3) 在项目实施进程中,运用前锋线比较法对进度进行实时跟踪检查,及时发现进度的偏差,找出产生偏差的原因,并对后续进度的影响进行评估。对主要影响因素采取针对性措施,使进度得到有效控制,保证项目最终进度按计划实现。通过对该项目进度管理的研究,制订了项目的生产进度计划,在生产过程中通过对进度检查跟踪、发现问题、查找原因、及时调整,保证了项目按时交付。同时本内文进度管理研究对军工产品共线生产模式的进度管理具有很好的借鉴作用。